Een selectie van onze projecten

Smulders Projects UK

-

Samenwerking en integratie

Offshore Wind energie

Traject gericht op het stimuleren van samenwerking, het vergroten van betrokkenheid en het verankeren van een sterke bedrijfscultuur (Verenigd Koninkrijk en België).

-

Smulders Projects UK is gespecialiseerd in de productie en eindmontage van stalen funderingen voor offshore windturbines en offshore substations (topsides en funderingen)

-

Newcastle - UK

Delta Platform

-

Transitie water gerelateerde opgaven in Nederland

Transitievraagstuk rond watergerelateerde opgaven in Nederland, met overheden, praktijk en kennisinstellingen.

Begeleiden van complexe multi-stakeholdertransities via toekomstscenario’s, gedeeld eigenaarschap en samenwerking over bestaande grenzen heen.

Embuild Antwerpen

-

Transitie naar nieuwe CEO, strategie en betrokkenheid

De overgang naar een nieuwe CEO en strategie vroeg om meer duidelijkheid, alignment en samenwerking.

Mijn rol was om zichtbaar te maken waar richting en samenwerking niet samenvielen en dit te vertalen naar scherpere keuzes, betere samenwerking en meer betrokkenheid in de organisatie.

Resultaat

Duidelijke richting, een sterker MT en een strategie die gedragen is door de organisatie.

Boehringer Ingelheim

-

Internationale reorganisatie van structuur naar alignment

Internationale reorganisatie gecombineerd met een nieuwe strategische koers.

De structuur veranderde, maar samenwerking en cultuur bleven achter. Dat zorgde voor onduidelijkheid, vertraging en versnipperde uitvoering.



Ik maakte zichtbaar waar structuur, leiderschap en cultuur elkaar tegenwerkten en begeleidde de organisatie naar meer inzicht, duidelijke verantwoordelijkheden en betere alignment.

Resultaat: meer samenhang, sterkere samenwerking en een strategie die werkt in de praktijk.

Smulders Group

-

Business transformatie

Een faciliterende rol in de transformatie naar een multidisciplinair constructiebedrijf.

-

Smulders Group is een multidisciplinair constructiebedrijf. 

Engineering, productie, levering én montage van zware, technisch complexe staalconstructies. Systeemintegrator voor offshore windmolenparken.

Mourik

-

Leiderschap en strategie

Opstellen jaarplan en strategie met Directie en MT.

Creëren van een bedding van vertrouwen, verbinding, focus en samenwerking. Plan in actie zetten.

Messer Benelux

-

Directie en MT aligneren rond strategie en samenwerking

Mijn rol was om de kernvragen helder te maken, verschillen zichtbaar te maken en dit te vertalen naar duidelijke keuzes, alignment en samenwerking binnen het MT.



Daarnaast begeleidde ik een oefening rond betrokkenheid en verbinding met de volledige organisatie.

Resultaat

Een gedragen strategisch plan met meer focus en sterkere samenwerking binnen directie en MT.

RAVO Benelux

-

Bedrijfscultuur en betrokkenheid

Een traject gericht op het versterken van samenwerking, betrokkenheid en bedrijfscultuur.
-

RAVO Benelux is dé verkoop- en serviceorganisatie van veegmachines van RAVO, Mathieu en Scarab in de Benelux.

-

Benelux

GreenTechPort

-

Transitie Tuinbouw en Voeding

Ontwikkelen van een breedgedragen toekomstbeeld voor de aardbeienteelt, met leidende principes voor de verdere ontwikkeling en uitvoering.

Focus op milieu, duurzaamheid, biodiversiteit, natuur, regeneratief, energie, bodem en water, gezondheid, arbeid, AI, robotica, MVO en het verdienmodel.

Multi-stakeholders: GreenTechPort, ZLTO, Prov. Noord Brabant, … telers, veredelaars, … retail keten (Albert Heijn, …), Hoge Scholen / Universiteiten, technologie bedrijven, burgers, …

-

Aanpak: Regeneratief, Theory U, toekomst scenario’s, systemisch perspectief, back casting, …

-

Nederland

Vanhout BESIX

-

Bedrijfscultuur & innovatie

Mijn rol was om de cultuurtransformatie te begeleiden: nieuwe perspectieven en toekomstscenario’s verkennen, zichtbaar maken waar intentie en praktijk uiteenliepen, en dit vertalen naar concreet gedrag, gedragenheid en innovatief vermogen.

Resultaat

Meer samenhang, duidelijk eigenaarschap en innovatie die zichtbaar doorwerkt in de praktijk.

PXL - VLAIO

-

Circulaire transitie in bouw

Co-faciliteren van de systemische transitie binnen het TETRA-traject ‘Circulair Conceptbouwen’ praktijkgericht onderzoek.

Traject met een breed scala aan stakeholders (ongeveer 50 deelnemers), waaronder bouwheren, architecten, aannemers, producenten, financiële instellingen, en meer.

EURO Circuits

-

Samenwerking en betrokkenheid

Een traject gericht op het versterken van betrokkenheid en samenwerking.

-

Eurocircuits is een leverancier van prototype- en kleine series PCB's met eigen productiefaciliteiten in Europa. 

-

Familiebedrijf

Technopolis

-

Strategie en cultuur in beweging brengen

Technopolis werkte aan een nieuwe strategische richting, gecombineerd met een bredere cultuur- en veranderbeweging binnen de organisatie.

Mijn rol was om betrokkenheid te creëren, verandering bespreekbaar te maken en de vertaalslag te maken van strategie naar gedrag, samenwerking en eigenaarschap.



Resultaat

Meer alignment, grotere betrokkenheid en een cultuurverandering die voelbaar werd in de organisatie.

Farmertronics

-

Begeleiden van start-up

Begeleiden van een technologie start-up, met focus op het scherp krijgen van visie, richting en concrete realisatie.

Mijn rol was om strategische ideeën te vertalen naar heldere keuzes, focus en een aanpak die beweging creëerde in de praktijk.

Resultaat

Meer duidelijkheid, gerichte uitvoering en een sterkere verbinding tussen visie en realisatie.

PANELTIM

-

Begeleiding Managementteam

Het begeleiden van een nieuw samengesteld managementteam door een sterke basis van vertrouwen en openheid te creëren, zodat het team optimaal voorbereid is op toekomstige uitdagingen en de groei van het bedrijf.

-

Paneltim is wereldwijd expert in ontwikkeling, productie en verkoop van lichte, stevige en hygiënische kunststof panelen.

-

Familiebedrijf

SMULDERS Group

-

Digitale transformatie

Een traject rond digitale transformatie, met een bedrijfsbrede bevraging en strategische toekomst reflectie (assessment, behoeften, inventarisering, innovaties, toekomst en doelstellingen) en focus op awareness, mindshift en betrokkenheid.

-

Smulders is een multidisciplinair constructiebedrijf. 

Engineering, productie, levering én montage van zware, technisch complexe staalconstructies. Systeemintegrator voor offshore windmolenparken.

-

België, Nederland, Polen, UK

Solarge

-

Systemische strategie oefening

Een systemische strategische oefening met de directie en het MT om inzicht te krijgen in de dynamiek rondom Solarge’s missie: ‘de energietransitie verduurzamen’.

-

Solarge: Pioniers in de ontwikkeling van circulaire, lichtgewicht zonnepanelen.

-

Nederland

Van Poppel

-

Toekomst & bedrijfscultuur

Een participatief traject gericht op de toekomst van het bedrijf, met aandacht voor bedrijfscultuur, betrokkenheid en strategische ontwikkeling.

-

Bouwpartner, Aannemer, projectontwikkelaar

-

Familiebedrijf

Provincie Vlaams-Brabant

-

Directie begeleiden naar nieuwe visie en strategie

Provincie Vlaams-Brabant begeleid in het ontwikkelen van een nieuwe visie en een gedragen strategisch plan.

Mijn rol was om richting scherp te maken, alignment binnen de directie te versterken en de eerste beweging rond change en organisatieverandering in gang te zetten.



Resultaat

Een gedragen strategie met meer duidelijkheid, betrokkenheid en draagvlak voor verandering.

Smet Group

-

Nieuwe visie en strategie verankeren

Smet Group begeleid in het ontwikkelen van een nieuwe visie, een strategisch plan en grotere betrokkenheid binnen de organisatie.

Mijn rol was om toekomstscenario’s te verkennen, richting scherp te maken en dit te vertalen naar eigenaarschap, samenwerking, alignment en concrete implementatie.



Resultaat

Een gedragen strategisch plan met meer focus, sterker eigenaarschap, betere samenwerking en een sterkere verbinding tussen visie en uitvoering.

ASCO Aerospace

-

Samenwerking en zelfsturing versterken in productie

ASCO begeleid in het versterken van samenwerking en optimalisatie binnen de productieomgeving.

Mijn rol was om bruggen te bouwen tussen afdelingen, samenwerking bespreekbaar te maken en meer zelfsturing en eigenaarschap in teams te stimuleren.



Resultaat

Meer verbinding tussen afdelingen, sterkere samenwerking en een productieomgeving met groter eigenaarschap en meer zelfsturing.