Frank Geertsen

Sparringpartner en facilitator bij complexe organisatievraagstukken.


CEO's en leiders staan elke dag voor dezelfde opdracht:
groei realiseren, innoveren, talent aantrekken en behouden, sterke resultaten neerzetten en hun organisatie klaar maken voor de toekomst.


Groei vraagt vandaag meer dan een sterke strategie.


De werkelijkheid is complexer dan ooit.

Een snel veranderende markt.
AI. Toenemende complexiteit. Nieuwe generaties.
Hogere verwachtingen. Meer onzekerheid.


DE REALITEIT


In veel organisaties zit de rem niet in strategie of structuur, maar in hoe er dagelijks wordt samengewerkt en besloten.


  • Beslissingen lijken genomen, maar blijven hangen in uitvoering.
  • Teams werken hard, maar niet altijd in dezelfde richting.
  • Dezelfde issues keren terug, ondanks overleg en goede intenties.


Dat vertraagt, vaak zonder dat het expliciet benoemd wordt.

WAAR HET ÉCHT OM DRAAIT


Wat u ziet, is zelden de oorzaak.


De echte vertraging zit in:


  • wat niet uitgesproken wordt
  • wat niet doorstroomt
  • wat niet meer bevraagd wordt
  • hoe er wordt samengewerkt

Daar verliest uw organisatie elke dag potentieel.

MIJN ROL


Ik maak zichtbaar wat uw organisatie vertraagt en breng beweging waar het vastzit.

Niet door meer te analyseren,
maar door scherp te kijken waar het werkelijk ontstaat.

Wat complex lijkt, wordt helder.
En daarmee bestuurbaar.


Wat mijn klanten vertellen

“Dit resulteert in een verbeterde mindset tussen collega’s en vormt de fundering voor cultuurtransformatie.”


Raf Iemants

Managing Director

Smulders Group

HOE IK WERK


In een beperkt aantal gerichte sessies met uw kernteam brengen we snel in beeld:

  • waar beslissingen vastlopen
  • waar samenwerking energie verliest
  • en waarom dat blijft gebeuren

Geen trajecten die blijven doorlopen.
Geen abstracte modellen.

Wel directe inzichten die toepasbaar zijn in uw realiteit.

Soms klein in vorm.
Maar met merkbare impact op hoe uw organisatie werkt.


Wat mijn klanten vertellen

“Een verbindende aanpak met realistische roadmap."


Peter Van Laer

CEO

BDO Belgium


Vraagstukken waarvoor bedrijfsleiders mij inschakelen

Bedrijfsleiders schakelen mij in wanneer belangrijke ambities vertragen, samenwerking onder druk komt of verandering niet brengt wat ervan werd verwacht.

Ik maak zichtbaar wat werkelijk speelt en help opnieuw helderheid, vertrouwen en beweging creëren.


Uw strategie is helder. Maar uw organisatie beweegt niet mee.

De strategische richting is bepaald, maar vertaalt zich onvoldoende naar dagelijkse keuzes, gedrag en resultaat.

Ik help u uw strategie tot leven te brengen.

Van ambitie naar gedragen acties.


U voelt dat verandering nodig is. Maar u stuit op weerstand.

Onzekerheid en verschillende verwachtingen vertragen de organisatie en zetten het vertrouwen onder druk.

Ik help u in het begeleiden van verandering en transitie. Van weerstand naar eigenaarschap.


Mensen werken hard. Maar te weinig samen.

Teams, afdelingen of vestigingen verliezen energie aan afstemming, eilanddenken en onuitgesproken spanningen.

Samenwerking en vertrouwen versterken.

Van afzonderlijke inspanningen naar gezamenlijke slagkracht.


Het project loopt. Maar komt niet echt vooruit.

Complexe projecten (ICT-implementatie, engineering en constructie projecten, …) vertragen wanneer belangen botsen, verantwoordelijkheden onduidelijk zijn of spanningen onder de oppervlakte blijven.

Ik help complexe projecten vlot trekken.


Een nieuw hoofdstuk dient zich aan. Maar het oude is nog niet losgelaten.

Een fusie, overname of leiderschapswissel raakt niet alleen de structuur, maar ook de identiteit van mensen en organisaties. 

Fusies en opvolging begeleiden. Van loslaten naar ruimte voor het nieuwe.


U voelt dat er meer speelt. Maar krijgt het niet scherp.

Belangrijke vragen, aannames en spanningen blijven onder de oppervlakte en beïnvloeden ondertussen de besluitvorming.

Sparringpartner en spiegel voor leiders en directies. Van aanvoelen naar helder zien en kiezen.


Ik help zichtbaar maken wat werkelijk speelt.
Zo ontstaat ruimte voor betere keuzes, sterkere samenwerking en duurzame beweging.

Selectie van klanten


Bekijk de projecten   (klik op het icoontje)




“Dit resulteert in een verbeterde mindset tussen collega’s en vormt de fundering voor cultuurtransformatie.”


Raf Iemants
Managing Director
Smulders Group


“Op natuurlijke wijze dynamiseren en richting geven vanuit betrokkenheid met alle medewerkers.”


Yves Weyts
Executive Chairman
VMA & MOBIX



“Een verbindende aanpak met realistische roadmap."




Peter Van Laer
CEO
BDO Belgium


“Doelgerichte aanpak,
methodisch goed onderbouwd."


Marc Collier
Provinciegriffier
Vlaams-Brabant


“Dit resulteert in een verbeterde mindset tussen collega’s en vormt de fundering voor cultuurtransformatie.”


Raf Iemants
Managing Director
Smulders Group



“Op natuurlijke wijze dynamiseren en richting geven vanuit betrokkenheid met alle medewerkers.”


Yves Weyts
Executive Chairman
VMA & MOBIX




“Een verbindende aanpak met realistische roadmap."


Peter Van Laer
CEO
BDO Belgium



“Doelgerichte aanpak,
methodisch goed onderbouwd."


Marc Collier
Provinciegriffier
Vlaams-Brabant

Frank Geertsen

Facilitator - Transitiebegeleider Founder 'Architects of Dreams'


Vanuit authentieke kracht als facilitator mensen, bedrijven, teams en directies verbinden met hun potentieel en toekomst, dat is waar ik goed in ben en wat ik graag doe.

Hoogbegaafde creatieve geest met een cognitieve achtergrond (Economie, ICT, MBA).

Jarenlange bedrijfservaring, ondermeer als oprichter en bedrijfsleider van een innoverend IT-bedrijf.


Integrale toegepaste psychologie, intuïtieve ontwikkeling, systemisch werk, Agile, S3, Design Thinking, Toekomstscenario’s, Theory U, embodiment, Appreciative Inquiry, Inspirerend coachen, ...

Contact Us

Frank Geertsen - facilitator - zaakvoeder Architects of Dreams

frank.geertsen@architectsofdreams.be

+32 478 38 15 08