Management met Synchroniciteit
Ruud Heijblom

In het managementproces moet het toeval niet worden uitgesloten maar juist worden toegelaten. Betekenisvolle toevalligheden, synchroniciteiten, zijn richtinggevend voor personen en voor bedrijven. Situaties waarvoor management met synchroniciteit zeer toepasbaar zijn, kunnen omschreven worden als al die situaties waarin veranderingen optreden of gewenst zijn. In ‘Management met synchroniciteit’ wordt het concept (zich) ontvouwend management geïntroduceerd om aan te geven dat de dingen zich ontwikkelen, ontvouwen zoals ze zich moeten ontvouwen omdat er bepaalde voorwaarden aanwezig zijn of zijn geschapen die de ontwikkelingen sturen en de uitkomst in hoge mate bepalen.

Veel managers hebben hun eigen verhalen over zaken die zich op een onverwachte manier hebben gerealiseerd, maar weten ze vaak niet zo goed te plaatsen. Dit boek draagt er aan bij deze ervaringen een plaats te geven en geeft hiervoor een nieuw kader om kansen te creëren en vooral tips om met fun te kunnen blijven managen.

Synchroniciteit - Checklist

Verhoog je gevoeligheid

• Let op alledaagse toevalligheden.
• Waar houd ik mij mee bezig?
• Wie ontmoet ik?
• Wat valt me op in mensen, muziek, woorden en situaties?

Let op de timing en verbanden

• Let op de timing van bepaalde gebeurtenissen.
• Hoe komt alles tezamen, kijk naar de verbanden, …?
• Wat voor betekenis, welke waarde, en met welke gevolgen, …?

Ga met voorbeelden terug in de tijd

• Ga eens terug in de tijd en vraag je af op welke momenten het juiste, een persoon, etc ‘toevallig’ je pad kruiste.
• Hoe heeft dat je leven of organisatie beïnvloedt?

Noteer toevalligheden in je agenda

• Kijk daar later op terug om verbanden te ontdekken.
• Vertel je verhaal (wat je ziet en meemaakt). Maak ruimte voor het ongerijmde, onverwachte, bijvoorbeeld door voorgevoelens en voortekens erbij te betrekken.