Waarderen wat goed gaat en bouwen op succes.
Waarderend onderzoek of appreciative inquiry is een managementfilosofie met een heel vernieuwende kijk op het oplossen van organisatieproblemen en het veranderen van organisaties.
Een aanpak die écht werkt!
Meer weten?
Download onderstaande brochure en verneem hoe Architects of Dreams waarderend onderzoek toepast. (more…)
Onze toekomstplannen, USP en waarden zijn volledig beschreven en in powerpoint en excel gegoten, KPI’s zijn toegewezen, …
Maar …
Proces modellering, Maturiteitsschalen, ASIS - TOBE, Process Governance, Business Process Competence Center, Process Portfolio Management, …
Onze processen zijn volledig beschreven, gemoduleerd en geoptimaliseerd, KPI’s zijn toegewezen, …
Maar …
“Van kiem tot kracht”, Saskia Tjepkema en Luc Verheijen (red.), is een boek over passie, bezieling en succes door het verder bouwen op wat écht werkt.
Waarderend perspectief vormt de krachtlijn gebaseerd op: waarderend onderzoek (appreciative inquiry), oplossingsgericht werken en positieve psychologie.
Urbain Vandeurzen, oprichter en CEO van het Leuvense technologiebedrijf LMS, en sinds 2006 voorzitter van VOKA, schrijft een boek over passie, dromen en transformatie.
Het loopt storm voor Econo Shock, het nieuwste boek van Geert Noels (hoofdeconoom Petercam).
Enkele kernpunten
Herkenbaar.
Maar de hamvraag is: “Hoe gaan we er mee om?”.
Peter Senge, Professor MIT en bekend van The Fifth Discipline, Presence, etc. geeft hierop antwoord in zijn nieuwste boek The Necessary Revolution.
Vanuit het gedachtegoed van levende en lerende systemen zien we volgende sleutels naar oplossing:
Of om het met Marcel Proust te zeggen: “De Werkelijke ontdekkingsreis bestaat niet uit het zoeken naar nieuwe landschappen maar uit het krijgen van nieuwe ogen.”
De allerlaatste zin in het boek Econo Shock “We kunnen veel automatiseren, maar niet de creativiteit, de inventiviteit en de ziel.” verwoordt perfect de missie en filosofie van Architects of Dreams.
The Necessary Revolution
Peter Senge
How Individuals and Organizations Are Working Together to Create a Sustainable World
Ooit al eens een bad zien overlopen bij de fatale druppel? Het stroomt over langs alle kanten en is onvoorspelbaar.
Het stenentijdperk is niet opgehouden door een tekort aan stenen. Het industriële tijdperk zal niet stoppen door een tekort aan industrie. Het begint door te sijpelen dat de randeffecten niet duurzaam zijn, eerder destructief.
Vandaag kijken mensen overal ter wereld naar dezelfde TV-shows, kopen dezelfde producten, en omarmen en prijzen dezelfde consumptie idealen van het goede leven. Het industriële tijdperk “Take-Make-Waste” heeft de culturele diversiteit aangetast.
Senge: “The industrial age was not planned but innovated, the next age will be no different.”
Senge heeft geen bezwaar tegen marktwerking, maar het probleem is dat weinig markten werkelijk vrije markten zijn en dat ze niet zijn gericht op de lange termijn.
Wat de consultants ook mogen beweren, er zijn geen duidelijke richtlijnen voor verandering. Simpele vragen en antwoorden bestaan niet.
Dé ultieme oplossing naar duurzaamheid is juist wat NIET nodig is!
De wereld is ‘a global village’, het is een complex geheel.
Er is een duidelijke verschuiving in bewustzijn nodig, we moeten ophouden met het oplossen van complexe problemen door enkel de individuele symptomen te bestrijden.
Een nieuwe manier van denken en samenwerken is vereist. Verandering creëer je zelf, van binnenuit. Senge geeft hierbij drie richtlijnen:
1) Leer systemen te zien
2) Creatie ipv problem solving
3) Leer de blokkades in je eigen “zien” te zien.
De revolutie handelt niet over opgeven, maar over herontdekken van wat echt waardevol is, contact maken met onszelf.
Peter Senge, een van ’s wereld bekendste managementdeskundigen, en grondlegger van de “lerende organisaties” schrijft in een inspirerend en lijvig boek over hoe individuen een bedrijf op een duurzame koers kunnen zetten.
Een echte aanrader!!!
Frank Geertsen
Neem eens aan dat een ander jouw lichaam aan een willekeurige voorbijganger ter beschikking stelt. Je zou in dat geval hoogst verontwaardigd zijn. Maar je acht je niet te min om zelf je geest door de eerste de beste te laten beïnvloeden, doordat je volledig van slag en diep geschokt bent als mensen je beledigen.
Epiktetos (ca 50 - ca 125)
Appreciative Inquiry for Change Management
Sarah Lewis, Jonathan Passmore and Stefan Cantore
De basisfilosofie achter Appreciative Inquiry vinden we terug in de vraag “Waar wil je méér van?”, eerder dan “Welk probleem moeten we oplossen?”.
‘Appreciative inquiry’ (veelal afgekort als AI) en in het nederlands ‘Waarderend Onderzoek’, concentreert zich niet op de problemen die zich in een organisatie voordoen, maar op de positieve ervaringen die mensen binnen de organisatie hebben.
Hoe moeizaam een organisatie ook draait, er is altijd een kiem die gevoed wordt door de positieve en inspirerende momenten die mensen op hun werk ervaren.
Het is een ommezwaai van het traditionele ‘problem solving’ model naar een ‘solution focused’ model. Dat levert verhalen over passie, effectiviteit, samenwerking, klantgerichtheid.
Door verder te bouwen op wat wérkt, krijg je oplossingen die zich al bewezen hebben en die door de hele organisatie gedragen worden.
Appreciative Inquiry is een ‘vernieuwende ‘ manier om veranderingen in organisaties te brengen.
Want bij waarderend onderzoek betrek je iedereen, het hele systeem. Het leidt tot veranderingen die gedragen worden door alle medewerkers, en omzeilt de zo gevreesde ‘weerstand tegen verandering’.
De auteurs Lewis, Passmore en Cantore geven een verhelderend inzicht in het verschil tussen kijken naar een organisatie als een levend geheel versus de mechanische aanpak.
De 4 fasen van AI (Waarderen, Dromen, Definiëren, Waarmaken) worden uitvoerig behandeld aangevuld met de zeer rijke ervaring en praktische kennis van de auteurs.
Tevens wordt er dieper ingegaan op aanverwante en ondersteunende benaderingen waaronder: World Café, Open Space, Future Search, The Circle, …
Een ode aan de grondleggers van Appreciative inquiry, David Cooperrider en Ron Fry.
De auteurs Lewis, Passmore en Cantore bieden met dit boek een ‘to the point’ pleidooi om organisaties te zien als levende menselijke systemen. En dit met een aanpak die écht werkt.
Download onderstaande brochure en verneem hoe Architects of Dreams waarderend onderzoek toepast.
