Waarderen wat goed gaat en bouwen op succes.
Waarderend onderzoek of appreciative inquiry is een managementfilosofie met een heel vernieuwende kijk op het oplossen van organisatieproblemen en het veranderen van organisaties.
Een aanpak die écht werkt!
Meer weten?
Download onderstaande brochure en verneem hoe Architects of Dreams waarderend onderzoek toepast. (more…)
Onze toekomstplannen, USP en waarden zijn volledig beschreven en in powerpoint en excel gegoten, KPI’s zijn toegewezen, …
Maar …
Proces modellering, Maturiteitsschalen, ASIS - TOBE, Process Governance, Business Process Competence Center, Process Portfolio Management, …
Onze processen zijn volledig beschreven, gemoduleerd en geoptimaliseerd, KPI’s zijn toegewezen, …
Maar …
In plaats van te focussen op de problemen zouden we er beter aan doen onze aandacht te richten op wat we “écht” willen.
Het is zoals met Emmentaler kaas, |
|
“Van kiem tot kracht”, Saskia Tjepkema en Luc Verheijen (red.), is een boek over passie, bezieling en succes door het verder bouwen op wat écht werkt.
Waarderend perspectief vormt de krachtlijn gebaseerd op: waarderend onderzoek (appreciative inquiry), oplossingsgericht werken en positieve psychologie.
Urbain Vandeurzen, oprichter en CEO van het Leuvense technologiebedrijf LMS, en sinds 2006 voorzitter van VOKA, schrijft een boek over passie, dromen en transformatie.
Appreciative Inquiry for Change Management
Sarah Lewis, Jonathan Passmore and Stefan Cantore
De basisfilosofie achter Appreciative Inquiry vinden we terug in de vraag “Waar wil je méér van?”, eerder dan “Welk probleem moeten we oplossen?”.
‘Appreciative inquiry’ (veelal afgekort als AI) en in het nederlands ‘Waarderend Onderzoek’, concentreert zich niet op de problemen die zich in een organisatie voordoen, maar op de positieve ervaringen die mensen binnen de organisatie hebben.
Hoe moeizaam een organisatie ook draait, er is altijd een kiem die gevoed wordt door de positieve en inspirerende momenten die mensen op hun werk ervaren.
Het is een ommezwaai van het traditionele ‘problem solving’ model naar een ‘solution focused’ model. Dat levert verhalen over passie, effectiviteit, samenwerking, klantgerichtheid.
Door verder te bouwen op wat wérkt, krijg je oplossingen die zich al bewezen hebben en die door de hele organisatie gedragen worden.
Appreciative Inquiry is een ‘vernieuwende ‘ manier om veranderingen in organisaties te brengen.
Want bij waarderend onderzoek betrek je iedereen, het hele systeem. Het leidt tot veranderingen die gedragen worden door alle medewerkers, en omzeilt de zo gevreesde ‘weerstand tegen verandering’.
De auteurs Lewis, Passmore en Cantore geven een verhelderend inzicht in het verschil tussen kijken naar een organisatie als een levend geheel versus de mechanische aanpak.
De 4 fasen van AI (Waarderen, Dromen, Definiëren, Waarmaken) worden uitvoerig behandeld aangevuld met de zeer rijke ervaring en praktische kennis van de auteurs.
Tevens wordt er dieper ingegaan op aanverwante en ondersteunende benaderingen waaronder: World Café, Open Space, Future Search, The Circle, …
Een ode aan de grondleggers van Appreciative inquiry, David Cooperrider en Ron Fry.
De auteurs Lewis, Passmore en Cantore bieden met dit boek een ‘to the point’ pleidooi om organisaties te zien als levende menselijke systemen. En dit met een aanpak die écht werkt.
Download onderstaande brochure en verneem hoe Architects of Dreams waarderend onderzoek toepast.
Het waarderend oog – Appreciative Inquiry
Ronald van Domburg
Appreciative Inquiry (AI) gaat over het delen van verhalen, het durven dromen en die dromen dan serieus nemen. ‘Het waarderend oog’ is een boek waarin de passie voor AI doorklinkt.
Appreciative Inquiry richt zich nu eens niet op het oplossen van problemen, zoals veel verandermethodieken doen. AI gaat op zoek naar de kracht die in de verhalen van elk mens en iedere organisatie schuilt, om vanuit die kracht te bouwen aan een toekomst zoals we die in onze stoutste dromen durven dromen.
Download onderstaande brochure en verneem hoe Architects of Dreams waarderend onderzoek toepast.
