Architects of Dreams
helpt de dromen
van
Plan Kindjes
te verwezenlijken.
Samen de ontdekkingsreis in
om samen waardevolle resultaten te creëren en te delen,
dat is het levensbloed van Architects of Dreams.
Onze aanpak is zoals een ontdekkingsreis.
De reis is de beloning.
De brug bouwen terwijl je er over loopt...
Architects of Dreams biedt u
een verfrissende, inspirerende kijk op leiderschap en organisatie vernieuwing.
Neem eens aan dat een ander jouw lichaam aan een willekeurige voorbijganger ter beschikking stelt. Je zou in dat geval hoogst verontwaardigd zijn. Maar je acht je niet te min om zelf je geest door de eerste de beste te laten beïnvloeden, doordat je volledig van slag en diep geschokt bent als mensen je beledigen.
Epiktetos (ca 50 - ca 125)
Employer Branding overstijgt functionele domeinen.
Het is een strategische beslissing op executive level: welk bedrijf willen we zijn en hoe vertalen we dat.
Of om het met de metafoor van het schilderij van Escher aan te geven: Als Eschers mensen eens met elkaar zouden praten – en echt naar elkaar zouden luisteren! – zouden ze misschien kunnen zien dat ze in tegengestelde richting de trap af lopen en zich daar samen over verbazen. Misschien zouden ze zelfs conclusies kunnen trekken over hun gezamelijke wereld.
Appreciative Inquiry for Change Management
Sarah Lewis, Jonathan Passmore and Stefan Cantore
De basisfilosofie achter Appreciative Inquiry vinden we terug in de vraag “Waar wil je méér van?”, eerder dan “Welk probleem moeten we oplossen?”.
‘Appreciative inquiry’ (veelal afgekort als AI) en in het nederlands ‘Waarderend Onderzoek’, concentreert zich niet op de problemen die zich in een organisatie voordoen, maar op de positieve ervaringen die mensen binnen de organisatie hebben.
Hoe moeizaam een organisatie ook draait, er is altijd een kiem die gevoed wordt door de positieve en inspirerende momenten die mensen op hun werk ervaren.
Het is een ommezwaai van het traditionele ‘problem solving’ model naar een ‘solution focused’ model. Dat levert verhalen over passie, effectiviteit, samenwerking, klantgerichtheid.
Door verder te bouwen op wat wérkt, krijg je oplossingen die zich al bewezen hebben en die door de hele organisatie gedragen worden.
Appreciative Inquiry is een ‘vernieuwende ‘ manier om veranderingen in organisaties te brengen.
Want bij waarderend onderzoek betrek je iedereen, het hele systeem. Het leidt tot veranderingen die gedragen worden door alle medewerkers, en omzeilt de zo gevreesde ‘weerstand tegen verandering’.
De auteurs Lewis, Passmore en Cantore geven een verhelderend inzicht in het verschil tussen kijken naar een organisatie als een levend geheel versus de mechanische aanpak.
De 4 fasen van AI (Waarderen, Dromen, Definiëren, Waarmaken) worden uitvoerig behandeld aangevuld met de zeer rijke ervaring en praktische kennis van de auteurs.
Tevens wordt er dieper ingegaan op aanverwante en ondersteunende benaderingen waaronder: World Café, Open Space, Future Search, The Circle, …
Een ode aan de grondleggers van Appreciative inquiry, David Cooperrider en Ron Fry.
De auteurs Lewis, Passmore en Cantore bieden met dit boek een ‘to the point’ pleidooi om organisaties te zien als levende menselijke systemen. En dit met een aanpak die écht werkt.
Download onderstaande brochure en verneem hoe Architects of Dreams waarderend onderzoek toepast.
Oplossingsgericht management & coaching
Louis Cauffman
Mensen reageren niet als een biljartbal!
Dit boek gaat niet over een “nieuw” managementmodel, maar over een andere, frisse manier van kijken naar de bestaande modellen.
En dit vanuit een oplossingsgericht perspectief.
Of lichtjes karikaturaal gesteld, een glas is ‘halfvol’ ipv of halfleeg’.
De basis gedachte is op een innovatieve manier gebruik maken van alles waarin men, ondanks de problemen, goed in is.
Of nog: een probleem vanuit een ander standpunt bekijken, vanuit de mogelijke oplossing. Alles wat verbeterd wordt door een oplossingsgerichte interventie blijft verbeteren; over duurzaamheid gesproken.
Het krachtige aan oplossingsgericht management is dat je er zelf niet in hoeft te geloven om er gunstige resultaten mee te halen.
Als managers in moeilijke situaties terecht komen , vergeten ze vaak wat ze reeds weten.
De auteur, Louis Cauffman, psycholoog en bedrijfskundige, reikt met dit boek een uiterst handig hulpmiddel en tal van inspirerende denkpistes aan.
De auteur vestigt ook de nodige aandacht op de verleidelijke valkuilen.
Kortom, het is een zeer handig, inzichtelijk en praktisch opgebouwd boek.
Een goed naslagwerk om kort bij de hand te hebben.
Een schitterend werk rond positieve psychologie, gebaseerd op het gedachtegoed van Steve de Shazer.
Frank Geertsen
Definitely a must read about Solution Focused Thinking
Solution Focused Thinking is at the heart of every Architect of Dreams.
57 SF Activities
Peter Rohring & Jenny Clarke
Putting Solutions Focus into Action
Kleur geven aan Schitterend Organiseren
Brigitte Hoogendoorn, Jos Pieterse, Eline Crijns
Schitterend Organiseren is een nieuwe, veelbelovende visie op organiseren. Er heerst een steeds sterker wordend besef dat onze huidige invulling van begrippen als welvaart, (bedrijfs-)resultaat en een zinvol leven niet meer voldoet. Schitterend Organiseren is een inspiratiebron voor een nieuwe manier van organiseren waarin mensen centraal staan, met hun doelen, waarden, drijfveren en talenten. Dat de tijd rijp is voor Schitterend Organiseren bewijzen de vele reacties en publiciteit rondom het onderwerp.
‘Kleur geven aan Schitterend Organiseren’ schetst hoe Schitterend Organiseren in de praktijk kan worden gebracht. De aanstekelijke verhalen van uiteenlopende organisaties laten zien dat Schitterend Organiseren op vele manieren kan plaatsvinden. Daarnaast biedt dit boek een breed palet aan praktische handreikingen die u inspireren om met Schitterend Organiseren aan de slag te gaan.
Het boek is een bron van reflectie, verleidt u om kritisch naar uzelf en uw organisatie te kijken en biedt hulpmiddelen om ook daadwerkelijk in actie te komen.
En nu laat ik mijn baard staan
Leen Zevenbergen
Creatief ondernemen & sprankelend inspireren
Sprankelen en ontroeren, het levensbloed van elke organisatie!
We vinden het eng om onze creativiteit binnen het bedrijfsleven de vrije loop te geven.
Creativiteit wordt vaak meteen gelijkgesteld aan chaos, het kost geld, en we hebben geen controle. Terwijl creativiteit vaak juist aan de basis van de oorsprong van de organisatie lag. Maar dat zijn we, helaas, vaak vergeten.
Maar hoe kun je je businessplan levendig maken?
Leen Zevenberger gaat in zijn boek de uitdaging aan hierop een antwoord te formuleren, en hij lost ze ook in!
Rode leidraad is authentiek ondernemerschap, ondernemerschap dat zorgt voor bloeiende, creatieve organisaties.
Kortom het is een inspirerend boek over:
Het boek biedt u een bloemlezing van inspirerende verhalen, aangevuld met tal van praktijkvoorbeelden en tips (Nightmare Competitor, Business Dialogues, World Café, etc.).
De schrijver treedt hiermee buiten de bestaande kaders en daar ligt dan ook zijn meerwaarde. Hij ging hierbij mede te raden bij Mihaly Csikszentmihalyi (Flow), Peter Senge (levende/lerende organisaties), Stephen C. Lundin (Fish tales) ea.
Het boek is besmettelijk, het laat je sprankelen en ontroeren, en vooral, het stimuleert je om het levensbloed van jouw organisatie uit te dagen.
Frank Geertsen
Leidinggeven zonder bevelen
De Output Manager
Filip Vandendriessche & Jef Clement
‘Een organisatie bereikt niet wat ze wil, ze bereikt enkel wat ze beloont.’
‘Een manager kan zich permitteren om geen oplossing te hebben. Hij kan zich niet permitteren om geen criteria te hebben.’
‘Manage by Vision, don’t manage by Figures… Cijfers creëren een “illusion of control”.’
‘Management is problemen verkopen en oplossingen krijgen.’
‘Een oplossing is een mentale gevangenis.’
‘Je hebt de medewerkers die je verdient.’
Deze kernideeën inspireren trainer en consultant Filip Vandendriessche om samen met collega Jef Clement sterk vernieuwende managementconcepten te ontwikkelen. Uiteindelijk komen ze tot adviezen die werken in het bedrijfsleven én thuis.
