Waarderend onderzoek of appreciative inquiry is een managementfilosofie met een heel vernieuwende kijk op het oplossen van organisatieproblemen en het veranderen van organisaties.

Een aanpak die écht werkt!

Meer weten?

Download onderstaande brochure en verneem hoe Architects of Dreams waarderend onderzoek toepast.

The proof of the pudding …

Een kleine proeverij, als voorsmaakje

U heeft interesse en wenst te onderzoeken welke voordelen Waarderend onderzoek ook voor uw onderneming biedt.

Als kleine proeverij, een “amuse gueule”, organiseren wij graag een in-company introsessie van 1,5 à 2 uur.
Hierbij kan u zelf aanvoelen of dit iets voor u is.

Baat het niet dan schaadt het niet. In het slechtste geval bent u 1,5 uur van uw kostbare tijd kwijt.

Maar als het werkt, … !

Benieuwd of dit u aanspreekt.

Vriendelijke groet en tot binnenkort,

Frank Geertsen
frank.geertsen@architectsofdreams.be

+ 32 (0)478 38 15 08

Onze toekomstplannen, USP en waarden zijn volledig beschreven en in powerpoint en excel gegoten, KPI’s zijn toegewezen, …

Maar …

• Hoe krijgen we het nieuwe business plan tot leven?
• Hoe betrekken we de mensen zodat ze écht mee zijn in het verhaal?
• Hoe zetten we de powerpoint en excel om naar harde tastbare resultaten?
• Hoe bekomen we dat innovatieve doorbraak idée?

U beseft dat u er met doelstellingen, procedures, vergaderingen en presentaties alleen niet komt.

Meer dan ooit wenst u dat het deze keer echt lukt!

Mensen gaan niet beter presteren door procedures op te leggen, nieuwe procesflows, targets, KPI’s, …

Effectieve hefbomen naar verbetering liggen op menselijk vlak. Het belangrijkste is gedrag en dat wordt getriggerd door emotie.

Zorg voor een visie met een mobiliserende verbeeldingskracht.  Dit zet mensen in beweging en daagt ze uit om optimaal te presteren.

Vanuit de belevenis verloopt verandering als een krachtig natuurlijk proces.
Inspireer, creëer en stimuleer goesting en enthousiasme.

Transformatie vergt écht leiderschap en er is maar één antwoord om leiderschap te creëren: visie, een gedeelde droom, een collectieve ambitie met gemeenschappelijke waarden.

Doen wat écht werkt.
Vertrouwen hebben.
Mensen met elkaar laten samenwerken.
Co-creatie, toekomstbeleving, inspirerend coachen en Appreciative Inquiry, daar ligt de sleutel.

Klik op onderstaande image en download de brochure!

BPM Business Process Management & Change

HOE we met elkaar samenwerken, daar draait het om!

Proces modellering, Maturiteitsschalen, ASIS - TOBE, Process Governance, Business Process Competence Center, Process Portfolio Management, …

Onze processen zijn volledig beschreven, gemoduleerd en geoptimaliseerd, KPI’s zijn toegewezen, …

Maar …

• Hoe brengen we de processen tot leven?
• Hoe krijgen we de mensen écht mee?
• Hoe krijgen we de essentie boven tafel?
• Hoe creëren we betrokkenheid en realiseren we een buy-in?

“Processen zijn geen transactionele processen meer, geen straight through processes, maar hoe we samenwerken en communiceren, dat staat centraal.” - Peter Fingar

“In het begin van BPR ging het om processen beschrijven, maar vandaag zien we dat het gedrag het belangrijkste is. Inspireer en focus op het opbouwen van vertrouwen.” - Tom Davenport

Bedrijfsprocessen zijn op zich een vrij technische aangelegenheid, maar die processen worden uitgevoerd door mensen.

De essentie van processen is hoe we met elkaar samenwerken.

Effectieve hefbomen naar verbetering liggen op het menselijke vlak.
Het belangrijkste is gedrag en dat wordt getriggerd door emotie.

Evolueer van BPM naar cultuurinnovatie, dat is de uitdaging.

Ontdek hoe uw BPM-aanpak nog succesvoller wordt wanneer mensen hier op de juiste manier bij betrokken en geïnspireerd worden.

Breng BPM naar de mens, op het niveau van de mens. Vanuit de belevenis verloopt verandering als een krachtig natuurlijk proces.

Doen wat écht werkt.
Vertrouwen hebben.
Mensen met elkaar laten samenwerken.
Co-creatie en waarderend onderzoek, daar ligt de sleutel.

Klik op onderstaande image en download de brochure!

• Hoe zou het zijn mochten we nu eens écht enthousiast worden?
• Waar willen we meer van?
• Wat willen we creëren?
• Wat is onze hoogste ambitie?
• Waar zouden we nu écht blij van worden?
• Hoe zou dat eruit zien?
• Hoe zou dat voelen?
• …

Het is zoals met Emmentaler kaas,
waar wil je meer van, van de gaten
of van de kaas?

]]> http://www.architectsofdreams.be/?feed=rss2&p=786 http://www.architectsofdreams.be/?p=1021 http://www.architectsofdreams.be/?p=1021#comments Wed, 10 Feb 2010 14:21:43 +0000 admin http://www.architectsofdreams.be/?p=1021

“Van kiem tot kracht”, Saskia Tjepkema en Luc Verheijen (red.), is een boek over passie, bezieling en succes door het verder bouwen op wat écht werkt.
Waarderend perspectief vormt de krachtlijn gebaseerd op: waarderend onderzoek (appreciative inquiry), oplossingsgericht werken en positieve psychologie.

Of om het met de woorden van Dave Cooperrider, grondlegger van waarderend onderzoek, te zeggen: “Van kiem tot kracht” is a positive revolution in change.

Een organisatie groeit in de richting van wat het onderzoekt.
Kijken vanuit ambitie, naar iets toe of kijken vanuit een probleem, van iets weg.

Het boek illustreert een mooie vertaalslag van theorie naar praktijk gestoffeerd met tal van leerrijke en herkenbare praktijkvoorbeelden uit België en Nederland.
In drie hoofdstukken worden verschillende invalshoeken aangereikt:
- persoonlijke ontwikkeling met aandacht voor competentie- en talentontwikkeling;
- organisatieverandering;
- praktische benadering om concreet met waarderend perspectief aan de slag te gaan.

Het is een boek dat aanspreekt en goesting doet krijgen naar meer.
Kortom ‘Van kiem tot kracht’ biedt een zeer waardevolle bijdrage over een verfrissende en o zo broodnodige aanpak.

In plaats van het overrationaliseren en psychologiseren van onze organisaties zouden we er beter aan doen om te leren kijken met een frisse waarderende blik.

Lezen en toepassen is de boodschap!

Download onderstaande brochure en verneem hoe Architects of Dreams waarderend perspectief toepast.

Urbain Vandeurzen, oprichter en CEO van het Leuvense technologiebedrijf LMS, en sinds 2006 voorzitter van VOKA, schrijft een boek over passie, dromen en transformatie.

Vandeurzen pleit voor het broodnodige om opnieuw vertrouwen te wekken en te timmeren aan een nieuwe toekomst. Samen een droom realiseren en van Vlaanderen tegen 2020 een Europese Top 5 maken.
Een beetje innovatief zijn of een beetje internationaliseren, of een beetje hervormen helpt vandaag niet meer. Het is de verandering zelf die fundamenteel is veranderd.
Transformatie biedt de uitweg uit de crisis.
Creatieve oplossingen kunnen zaken in beweging krijgen. Transformatie is geen utopische droom. Transformatie, jezelf opnieuw uitvinden is één van de moeilijkste concepten in de zakenwereld.
Het is een plicht voor iedereen om maximaal gebruik te maken van zijn eigen potentieel.
De kern van je onderneming is je visie op de lange termijn, je cultuur, je overtuigingen en je waarden. Innoverend ondernemen is een kwestie van visie en actie.

Transformatie is een doorslaggevende vaardigheid voor een succesvolle onderneming in de wereldwijde kenniseconomie van de eenentwintigste eeuw. Wie niet anticipeert, wie niet op geregelde tijdstippen en tijdig zijn toekomst radicaal herdefinieert, gaat wellicht onderuit.

Transformatie vergt écht leiderschap en volgens Vandeurzen is er maar één antwoord om leiderschap te creëren: visie, een gedeelde droom, gemeenschappelijke waarden en overtuigingen!
En laat dat nu juist het gedachtegoed van Architects of Dreams zijn ;-).

How Individuals and Organizations Are Working Together to Create a Sustainable World

Ooit al eens een bad zien overlopen bij de fatale druppel? Het stroomt over langs alle kanten en is onvoorspelbaar.
Het stenentijdperk is niet opgehouden door een tekort aan stenen. Het industriële tijdperk zal niet stoppen door een tekort aan industrie. Het begint door te sijpelen dat de randeffecten niet duurzaam zijn, eerder destructief.

Vandaag kijken mensen overal ter wereld naar dezelfde TV-shows, kopen dezelfde producten, en omarmen en prijzen dezelfde consumptie idealen van het goede leven. Het industriële tijdperk “Take-Make-Waste” heeft de culturele diversiteit aangetast.

Senge: “The industrial age was not planned but innovated, the next age will be no different.”
Senge heeft geen bezwaar tegen marktwerking, maar het probleem is dat weinig markten werkelijk vrije markten zijn en dat ze niet zijn gericht op de lange termijn.

Wat de consultants ook mogen beweren, er zijn geen duidelijke richtlijnen voor verandering. Simpele vragen en antwoorden bestaan niet.

Dé ultieme oplossing naar duurzaamheid is juist wat NIET nodig is!

De wereld is ‘a global village’, het is een complex geheel.
Er is een duidelijke verschuiving in bewustzijn nodig, we moeten ophouden met het oplossen van complexe problemen door enkel de individuele symptomen te bestrijden.

Een nieuwe manier van denken en samenwerken is vereist. Verandering creëer je zelf, van binnenuit. Senge geeft hierbij drie richtlijnen:
1) Leer systemen te zien

• Neem de natuur als inspiratie en niet een machine.
• Zet eens een paar stappen terug zodat je het bos weer kunt zien en zie de patronen van onderlinge afhankelijkheid.

2) Creatie ipv problem solving

• De kracht van de verbeelding en de creativiteit.
• Focus op wat je wil scheppen.
• Niet de visie zelf is het doel, maar wat die visie teweegbrengt.

3) Leer de blokkades in je eigen “zien” te zien.

• Of om het met Marcel Proust te zeggen: “De Werkelijke ontdekkingsreis bestaat niet uit het zoeken naar nieuwe landschappen maar uit het krijgen van nieuwe ogen.”

De revolutie handelt niet over opgeven, maar over herontdekken van wat echt waardevol is, contact maken met onszelf.
Peter Senge, een van ’s wereld bekendste managementdeskundigen, en grondlegger van de “lerende organisaties” schrijft in een inspirerend en lijvig boek over hoe individuen een bedrijf op een duurzame koers kunnen zetten.

Een echte aanrader!!!
Frank Geertsen